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  Vous êtes à la fois dirigeant, actionnaire, et vous souhaitez mettre en œuvre un nouveau projet de vie :

philanthropie,
redéploiement professionnel,
business angel,

pour continuer à vous réaliser à l’issue de la cession de votre entreprise.
   
 
 
Dirigeant :
assurer la pérennité de votre entreprise et la sécurité de vos collaborateurs à l’issue de la cession
Actionnaire :
maximiser le produit de la cession pour vous et votre famille, et les autres actionnaires, pour sécuriser votre train de vie, puis en transmettre à terme le solde à vos ayant droits au moindre coût fiscal
Votre nouveau projet de vie :
  1. Accompagner des repreneurs (famille, collaborateurs, autres) dans le cadre d’une cession en une fois, ou en plusieurs fois (LBO successifs, introduction en bourse),
  2. Mise en œuvre d’un projet philanthropique (don préalable d’une partie des actions de la société à un fonds de dotation dont vous assurerez la gestion pour la mise en œuvre de votre projet),
  3. Redéploiement professionnel et/ou business angel (apport préalable à une société des actions dont la cession financera la mise en œuvre de l’un et/ou l’autre de ces 2 projets),
  4. Et profiter de la vie.
 
Vous souhaitez optimiser chacun de ces 3 statuts,
et trouver un équilibre entre eux qui respecte votre sensibilité.
Or chacun de ces projets impliquera des process et des modes de cessions spécifiques, au même acquéreur, le même jour, pour le compte d’entités et/ou de personnes différentes :
  1. fonds de dotation pour un projet philanthropique,
  2. société d’apport préalable pour financer un redéploiement professionnel et/ou une activité de business angel,
  3. le cédant en direct,
  4. et ses ayant droits également en direct suite à des donations préalables.
 
Le moment est donc venu de mettre en œuvre le projet philanthropique que vous portez et auquel vous pourrez enfin consacrer des ressources et du temps, et d’organiser son financement par un don d’une partie de votre entreprise préalablement à sa cession.
Parlons de votre projet et ensemble, donnons-lui vie :
  1. Les ressources que vous pensez pouvoir lui allouer
  2. Votre expérience de chef d’entreprise et d’entrepreneur
  3. Le temps que vous allez souhaiter lui consacrer et les personnes que vous allez fédérer
  4. Le calendrier de cession de votre entreprise

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L’important pour vous et pour nous, c’est votre projet, son paramétrage et sa mise en œuvre : vous pouvez compter sur nous !
 
     
 
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